欧博allbet网址www.aLLbetgame.us)是欧博集团的官方网站。欧博官网开放Allbet注册、Allbe代理、Allbet电脑客户端、Allbet手机版下载等业务。
欧博官网

ADVERTISEMENT

Google的最新园区,湾景城(Google Bay View),由三座低矮建筑组成,它坐落在旧金山湾海岸线附近,位于加州山景城总部以东几英里处。去那里的访客首先注意到的会是它的屋顶。 

建筑的屋顶就像马戏帐篷一样,缓缓地从收缩的尖顶沿弧线下垂,几乎快倾斜到地面。每个屋顶都被叠合的太阳能电池板覆蓋住,边缘还会发出拉丝金属的光泽。Google把这种设计叫做龙鳞(Dragonscale),确实,建筑看起来就像一头蜷缩在矽谷海滨的神兽。 

Google新园区湾景城的屋顶安装了50000片太阳能板

Google把这座最新园区设想成自己一个更加宏大的雄心的体现,那就是要实现完全的无碳营运。该公司计画在明年 1 月份向「有限数量」的员工开放湾景城,具体数量要看疫情的走势。在建筑物下方,埋著成千上万根混凝土柱子,这些柱子会作为一种地热电池,储存热量,进而在没有天然气的情况下为建筑物供暖和供水。屋顶面板由纹理独特的玻璃制成,可防止眩光,而簷篷可向内部宽敞的中庭输送柔和的光线。Google 房地产部门负责能源决策的Asim Tahir戴着安全帽、口罩还有安全背心站在南入口处,他说:「我们把它叫做工作大教堂。」 

兼任Google及其母公司 Alphabet首席执行长的桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)把脑袋探进去看了看。在疫情期间,施工人员制定了严格规定,客人甚至老板都被限制进入。现在是 9 月的第一个星期五,这位一般都比较少话的高阶主管现在却流露出要跟Bloomberg Green谈谈自己公司气候方面抱负的渴望。在外面,空气中仍被浓烈的野火烟雾弥漫,这已经变成了整个加州每年都要面对的新现实。另一边,飓风艾达正在袭击东海岸。每一场灾难都突显出美国企业在应对气候变化的斗争中已经是多么的迟缓。 

 

在湾景城视察的皮查伊。 皮查伊承认:「我希望十年前我们就到达这一刻。我很担心,也很焦虑,我们正在浪费时间。」 

去年,皮查伊宣布Google计画让公司所有的办公室和资料中心全天候采用清洁能源供电。他把 2030 年定为最后期限,这可能是企业有史以来做出的最雄心勃勃的脱碳承诺。Google称之为「登月计画」,这个词Google一般都是保留给自己的那些最大胆的,但迄今为止大多没有结果的专案(如自动驾驶汽车和无人机送货)使用的。皮查伊说:「这让人稍微有点压力。因为我们还没有完全掌握走到那一步的所有答案。」

Google的资料中心里面堆满了伺服器,这些伺服器每天要为数十亿次的网路搜寻、电子邮件以及地图路线提供动力,为此也占据了电力消耗(2020 年总量 1510 万兆瓦时)的大部分。去年,Google资料中心每小时的电力需求当中有 67%是由可再生能源提供的,这个数字比上一年增长了 6%。在某些地方(比方说奥克拉荷马州和俄勒冈州)的资料中心,采用清洁资源的比例已经接近或高于 90%。 

但是在其他地方减少碳排放Google会面临更大挑战,而它的目标已经远远超出了典型的企业目标。数十家公司已承诺要实现碳中和,用可再生资源来解决其能源使用问题,或者实施碳补偿。(碳补偿是公司可以去购买的信用额度,公司可以向二氧化碳减排事业提供相应资金,以充抵自己的二氧化碳排放量,它是现代人为减缓全球变暖所作的努力之一。) 

Apple自己的营运已经实现了碳中和,且发誓到 2030 年也要让自家的供应链做到这一点。Amazon则承诺到 2040 年实现碳中和。Google的目标是走得更远。致力于实现零碳排放,不使用碳补偿,仅依赖在其所在地附近购买的清洁能源,而且是24 小时全天候。这意味着在智利这个地方,尽管白天由太阳能电池板为Google的资料中心供电,但该公司必须在日落时找到(供电的)解决方案。在人口稠密的台湾与新加坡,Google的资料中心几乎完全靠石化燃料支撑运转,所以Google必须非常迅速地找到大量的绿色替代品。 

为了实现自己的目标,Google借助了非传统的采购合约与各种新技术,如锂离子电池储能、预测风场类型的演算法,以及钻入地壳的地热井。今年夏天早些时候,微软也跟随Google的脚步,承诺也要实现 24/7 全天候的无碳排放。这些公司都是市值达数兆美元的创新先驱,都想着要在保持惊人增长的同时减少碳排放:尽管全球经济萎缩,但Google和微软去年仍增加了超过 910 亿美元的利润。另一方面,虽说两者都是很庞大且很有影响力的能源消费者,但他们大多受制于过时的公用事业,而后者大都以石化燃料为基础。Google知道这一点。Google的能源总监(Michael Terrell 说:「最终的解决方案是让电网实现全天候的无碳排放。路该怎么走我们还没完全弄清楚,这真的很有挑战性。」 

湾景城被太阳能板覆蓋的屋顶。 

Google的环境记录并非一干二净。批评者谴责它资助否认全球变暖的政治家,接受漂绿(green-washing)广告,在YouTube上推动气候阴谋论。员工指责公司跟石油公司签订的云端运算交易。Google的伺服器群要消耗大量的水。不过,公司在可再生能源方面的做法(2020年公司购买1540万兆瓦时的情节能源)却赢得了广泛赞誉。在治理和社会影响方面,风险管理公司摩根史坦利资本国际公司(MSCI)给Google的评级很糟糕,理由是面临众多的竞争诉讼;但在环境问题上,MSCI给了Google最高评价。 

皮查伊承诺,Google应对气候问题方面的工作将创造 20000 多个清洁能源的工作岗位,并帮助数百座城市减少碳足迹。Google需要花费大量资金才能实现无碳排放,而且可能还被迫抑制自己对计算能力的巨大需求。 

尽管如此,在皮查伊看来,这些努力仍有商业意义。他说,Google的投资可降低现有可再生能源的成本,并 *** 新的可再生能源出现。Google还会尝试出售部分节能技术。技术员工开始要求更环保的企业实践,想要想湾景城这样可持续发展的工作空间,而不仅仅是喊喊让未来更宜居这样的口号。皮查伊说,不脱碳的企业将会被淘汰。他说:「如果这件事没做对,你就没法吸引人才。现在还是青少年的更年轻一代,从他们身上,我看不出他们愿意为一家自己觉得在污染环境的公司效劳,他们不会做这样的决定。」 

Google仍在建设中的新的湾景城园区。早在2015 年那时,Google就开始了湾景园区的规划,但新园区的设计理念在此之前就已经成熟了。公司创始人对环保的要求很高,第一皮办公室就得配环保地毯和可回收材料。作为早期的地热实验,他们曾找人在人行道上钻了 12 个孔,为园区餐厅抽取热水。工程师们还在停车场折腾太阳能的各种原型。 

这些绿色专案也有省钱的目的。15 年前,这个搜寻引擎开始迅速扩张,相继增加了 Gmail 、 YouTube 等高耗能的服务。Google高级副总裁兼早期员工 Urs Hölzle 回忆道:「什么时候看到帐单都会非常震惊。」2007 年,Google在公司总部楼顶装了一套 1.6 兆瓦的太阳能电池组,同时启动了一项计画,为一系列可再生能源专案提供资金,目标是把成本降至煤炭燃料以下——他们把这个专案叫做 RE<C。 

那一年,Google还声称自己已经抵消了公司所有的碳排放,不过分享的相关资料几乎没有。替Greenpeace 追踪科技企业的Gary Cook 说「他们说,『相信我们,我们已经实现了碳中和。』」 

后来,随着太阳能和风能价格的急剧下跌,Google放弃 RE<C。不过,公司仍继续购买可再生能源。 2010 年,Google跟爱荷华州一座 114MW 的风电场签订了电力购买协议(PPA)。两年后,公司制订了一个目标,那就是用了多少石化燃料,就额外购买多少的可再生能源。该公司原先认为这个过程需要十年时间。但由于新的风电场和太阳能系统的涌现,目标实现只用了五年时间。 

凭借这一成就,Google被媒体称赞实现了「100% 可再生」。不过,根据负责Google基础设施的 Hölzle 的说法,部分员工对这种说法技术上的不准确感到愤怒。Google其实并没有 100% 地使用可再生能源。Hölzle 回忆起当时他们的看法是:「就拿这个时候的这个资料中心来说吧,显然现在它用的还是煤炭。」 Google需要一个更好的目标。 

单位:百万兆瓦时。Google的年度能耗已经超过了缅因州(缅因州的用电量为 2019 年数据;所有其他数字均为 2020 年);资料来源:Google的可持续发展报告;美国能源资讯署 Terrell负责的是能源采购及公用事业关系部。谷刚开始歌考虑实现全天候使用可再生能源时,他发现这一前景「确实可行。」 截止2017年时,Google已签署26份购电协定,但每一份协议都要经过重重的监管考验,令人筋疲力尽。太阳能和风能是越来越便宜了,但储能的成本仍非常高昂。而Google还在不断扩张。2017至2020年间,为了满足消费者和云服务的需求,Google又设立了15个新的资料中心。 

 

,

usdt官网接口www.caibao.it)是使用TRC-20协议的Usdt第三方支付平台,Usdt收款平台、Usdt自动充提平台。免费提供入金通道、Usdt钱包支付接口、Usdt自动充值接口、Usdt寄售回收。菜宝Usdt钱包一键生成Usdt钱包、一键调用API接口、一键出售Usdt。

,

Terrell 的团队必须发挥创造力。Google网站停电的时候,公司一般都会用备用发电机发电来保持服务圆转。在比利时,Google跟当地的一家电力公司 Elia Tran *** ission Belgium SA 合作,把设在靠近法国边境 St.-Ghislain 的一座资料中心的柴油发电机换成了锂离子电池。Terrell 表示,该公司正在探索将储存在电池里面的多余能量输送给当地公用事业供应商的办法。他说:「与其把这些能源晾在一边,用来帮助营运商管理电网不好吗?」他预测Google在其他地方也会这么做。 

「我们在这里做的事情他们都还没有相关认证」 

在内华达州这里,Google在拉斯维加斯校外有一座庞大的资料中心,该公司跟 Fervo Energy 达成了购电协议,后者正致力于开发一种新的获取地热的方法。Fervo 的负责人Tim Latimer 曾是一名石油工程师,他借鉴了石油开采的技术来实现更清洁的目标。大多数地热井都要挖掘到数千英尺深的地下才能利用地球的自然热量;但Fervo 的系统不仅纵向挖,还横向挖掘地下储层来攫取更多的能量。这家初创公司打算明年在内华达州开挖第一口井。按照Google的乐观看法,绿色的氢以及先进的核能很快也将成为可用资源。 

自然地,Google也会寻求利用软体来应对挑战。工程师为此开发了一款工具,名字叫做 「碳智慧计算平台」,这个工具可以在能源使用量下降期间安排运算任务。Google 认为某些活动(像是对 YouTube 影片进行编码或者为 Google 翻译增加新术语)属于「不紧急」事项,不值得去即时满足运算需求。所以这些软体任务会被搁置,直到有足够的太阳能或风能可用。有的电脑模型则用来预测风力什么时候会达到最强。Google后来还增加了一项把任务转移到不同资料中心的功能。 

在维吉尼亚州,Google把自己的24/7计画转交给配电商AES公司。今年5月,Google跟该公司签署了数额不详、为期10年的协议,涵盖来总量为500MW的可再生能源专案,AES要靠自己拥有或购买的可再生能源来满足相关需求。AES CEO Andrés Gluski表示,自己的公司将依靠太阳能和风力发电以及锂离子电池储能的「混合搭配」方案为Google提供能源。他说,其他高科技企业也跟AES签订了类似的脱碳协定,不过拒绝透露公司名字。各家企业的这种一拥而上可能会令Google的24/7计画复杂化,或者至少让他们付出高价。AES预计部分设备,如太阳能电池板和电池会出现短缺Gluski称最快2023年「将出现瓶颈。」这位前电信高阶主管把即将到来的可再生能源市场比作20世纪90年代,当时对手机的需求突然出现暴涨。他说:「我们讨论的这种需求的扩张是电力部门之前从来没见过的。」 AES公司承诺到截止日期前将为Google提供完全清洁的能源。 

Google在亚洲遇到的问题不一样。当地要嘛缺乏足够的清洁能源生产商,要嘛没有太大的空间可供生产能源。在新加坡,该公司购买了公共住房屋顶的太阳能发电。不过Google在亚洲营运的大部分业务用的都是石化燃料。Hölzle承认:「我不知道在亚洲我们是不是可以达到100%的可再生」。Terrell说,指望政策改变可能是Google在该地区实现24/7使用可再生能源目标的唯一办法。 

2020 年,Google发布了一份内容详尽的 24/7 计画白皮书,里面列出了自己采用的手段和会计准则——至少对于Google来说细节惊人,因为它很少透露内部资料。这种程度的披露赢得了之前对Google持质疑态度的批评者的肯定,其中就包括现在担任环境宣导组织 Stand.earth全球气候运动主管Cook。他说:「换做Amazon肯定不会提供这种东西。」 

但Google做这个有自己的优势:它没有像Amazon那么庞大的配送中心,它的员工人数比Apple和微软都要少。史丹佛大学环境科学家Rob Jackson表示,他希望Google能够提供储存的电池容量和以及计画在晚上和阴天供电额度的详细情况。(Google发言人表示,该公司已经签署了超过 280 兆瓦的储能协定,并计画「始终使用」清洁能源,比如地热资源等,全天候覆蓋所有的用电。)不过Jackson也表示,Google的努力「超出了我所看到的大多数其他公司所为。这一点还是很令人兴奋的。」 

地热供暖及制冷系统。过去Google曾有过要彻底改造公用事业的想法。公司的联合创始人赖利·佩吉 (Larry Page) 经常告诉员工,说他希望透过把交流电转换为直流电来实现电网的现代化,因为这样可以更有效地实现电力的长距离传输;据报导,他在 2016 年底曾跟唐纳·川普总统讨论过这个问题。(不过后来佩吉退出了管理层。)多年前,Google还聘请过美国能源部的一名前任官员,据报导说,他的工作是开发Google式的工具来管理电力线和系统。Hölzle 表示,Google其实申请过一项许可,希望能够把自己购买的多余可再生能源交易出去,这一做法被误认为是要对公用事业进行大修的计画。尽管改造电网的前景很诱人,但Google并没有这方面的想法。(Hölzle 说:「你不可能什么都做。」) 

 

如果Google对湾景的期望不仅仅是一场无法实现的梦想秀的话,那公司就要面临艰难选择 

最近,Google选择跟公用事业公司合作,同时依靠电网的客户。2015 年,该公司聘请了美国能源部另一位前官员Kate Brandt来监管Google旗下服务(不是房地产或能源采购)的可持续发展。她的职责包括推动消费者做出更环保的决定等。Google旗下的 Nest 会用奖励举措鼓励购买恒温器的人在电网高峰时段关闭空调或暖气。Google在Maps列出了更环保的选项,并在旅行搜寻结果给出了航班的碳排放量。其资讯服务 Google Finance 还将碳资讯披露专案得分跟为为近 10000 家公司提供的其他统计资料一并列出。Brandt 说:「未来我们还会推出更多举措。」 

不属于 Google 无碳承诺范围的排放也由她负责处理:如员工通勤、商务旅行以及设备制造过程中的排放。在这些方面,Google做出的碳减排贡献要比Apple等同行小一些,但也不是一无是处。(2020 年,Google报告公司此类温室气体的排放量为 940 万吨。)该公司已承诺在未来十年内在其电子产品生产地投资 5GW 的新清洁能源。这段时间由于疫情的关系,员工的旅行足迹倒是减少了。 

Google首席可持续发展长 Brandt

Brandt 最重要的工作可能是说服其他人关注Google。在Google最近的软体发展者峰会以及股东大会上,她都是主题演讲人之一。她的团队正在为城市和企业——那些科技圈外,不像Google这样钱堆满地的地方——制定24/7计画的蓝图。她说:「这关乎的不仅仅是实现Google的目标。」 在跟CEO同行讨论时,皮查伊说得最多的是:我们要分享我们的做法。」尽管可持续性与Google的无碳计画并不在议事日程内。他说:「大家想了解我们是怎么做的。」不过他拒绝分享Google这些努力需要留出多少预算。根据清洁能源研究机构彭博新能源财经(BloombergNEF)的估计,为了实现无碳化营运,Google至少需要花费 4.91 亿美元购买额外的 1080 万兆瓦时可再生能源。 

鉴于公司手上握有大约 1350亿美元的现金,钱倒不是Google的主要问题。但是,它需要购买大量的清洁能源,而且它知道这么一大笔购买需要法律做出改变才可行。该公司已经批准了一项美国清洁能源标准,并表示支持其他地方的类似提案。但在部分局外人人看来,Google在政策方面的努力是不够的。2006至2011年间,Bill Weihl曾作为「绿色能源沙皇」为Google效力,现在则是非营利游说组织ClimateVoice的负责人。他说,自己的看法跟很多专家的看法一致,那就是电网脱碳最快的办法是改写法律,而不是企业采购。随着民主党控制白宫和国会,Weihl看到了推广新的立法的短暂机会。他认为,美国矽谷在这方面的活动相对较少。Weihl说:「大多数企业对此都表示沉默。相比之下,石化燃料公司却在积极游说,试图削弱,放缓,或者阻止所有这类政策的推进。」 

「我希望十年前我们就到达这一刻。我很担心,也很焦虑,我们正在浪费时间。」 

Google去年为游说计画投入了 750 万美元,在这方面的支出上经常超过了其他所有公司。根据Bloomberg Government的资料,大部分游说活动针对的都是劳工、反垄断以及消费者方面的议题。Weihl说,Google在改善气候方面还可以做得更多。他说他希望该公司能停止在奥克拉荷马州(该州的资深议员James Inhofe否认全球变暖是出了名的)等地的任何扩张计画,直到该州承诺加强减排。 

Google还没有这么做。但Hölzle 说,Google确实决定不去政治上对清洁能源「非常不友好」的州建造资料中心。(但没有透露具体是哪里。)在一些不太受欢迎的州,包括Google营运著一家旧煤电厂的阿拉巴马州,Hölzle说Google是清洁能源条例的发起者。皮查伊对此表示同意,认为自己的金融投资已在各州和各市掀起「涟漪效应」。他说:「我并不认为游说是实现清洁能源的最佳方式。但我们一直都提倡要解决这些问题。」 

Google湾景城与NASA 庞大的艾姆斯研究中心毗邻为伴,建造的时候他们就设想Google员工坐在建筑高处就可以看到模拟外星环境的岩石地貌,还在那里测试火星探测器,这对员工来说是不错的福利。在园区建设期间,因为疫情的来袭,促使所有公司都要对自己的办公设施与建筑计画进行重新评估。到目前为止,Google仍致力于一个去办公室上班的未来,并表示该新园区可以展示自己的绿色构思。Google的Tahir说,新园区的建设旨在把握Google「创新性、社区化、环保精神的真髓。」 Google聘请了英国设计公司赫斯维克工作室,以及丹麦建筑师布贾克·英格尔斯负责该专案,但Google也表示,这个新园区公司是「从零开始设计的。」 

湾景城的地热管道。 

Tahir 认为传统建筑设计实在是一团糟。传统建筑靠蒸发水来冷却空气,靠燃烧气体来产生热量,有时候是这两件事情同时进行。他说:「这种做法很离奇。」在湾景城这里,Google取消常见的那些用来吸入外部空气的通风系统办公室管道,此举可节省大量用水(该公司估计每年可节省 500 万加仑)。公司埋在的地下地热柱网会储存多余的热量,然后在冬季再回抽下来,进而避免了燃烧天然气。在大楼顶部,龙鳞状的太阳能屋顶设计既实用又很有视觉冲击力;皮查伊称这种设计「美得令人惊艳」。Tahir 预计上面的 50000 块电池板将为园区约 40% 的区域供电,其余的将来自电网。湾景城的建筑已申请 LEED 白金认证,但美国绿色建筑委员会尚无法评估 Google 的所有创新。Tahir 表示:「我们在这里做的事情他们都还没有相关认证。」 

湾景城的这些能效措施不仅仅是为了提升 Google 的环保信誉;该公司预计,这种做法还有望带来回报。Google研究实验室 DeepMind 会检查来自Google资料中心感测器的资料,进而预测温度何时会发生波动。然后,它发明出一种演算法去调节调整对伺服器进行制冷的设备,此举可节省高达40%的电费。而且Google还把这套温度控制系统包装成云端服务提供给其他公司。Google云端业务是皮查伊眼中的重中之重,公司预计能为其大规模的清洁能源赌注带来财务回报。该公司最近还推出了一项功能,让云端运算客户可以选择把资料储存在采用更清洁能源的资料中心。 

然而,如果Google对湾景的期望不仅仅是一场无法实现的梦想秀的话,那公司就要面临艰难选择。该公司自诩为「最干净的云」的云端业务,也在以每年 50% 以上的速度在增长。在没有石化燃料的情况下,Google必须提供更多能源才能满足这样的业务需求。此外,云端客户往往希望把资料储存在附近的位置,所以,跟 Gmail 和 YouTube 的那些庞大的伺服器群不同,Google没法把云中心设在自己喜欢的地方。随着 2030 年最后期限的临近,Google可能会发现兑现无碳承诺与像往常一样保持增长这两个目标没法兼顾。 

皮查伊也承认这一点。他说:「必须要做出一些牺牲。这可能会导致我们没法设立部分服务。」 对于一家几乎什么都想做的领导企业来说,承认这一点颇为罕见。高科技公司还没有把自己的运算能力,以及对能源的需求,当作像自己的现金或工程师那样的有限资源来看待。当皮查伊在讨论自己的计画时,太浩湖旁的山火正在肆虐。他提到了那些野火,墨西哥湾沿岸的极热天气,以及气候变化等种种「失控状况」。这位CEO说:「这些文章你只要看到其中一篇,心里就会萌生这样的念头,『到头来我们做的其他一切都无关紧要了。 』」

,

澳洲幸运5彩票开奖网www.a55555.net)是澳洲幸运5彩票官方网站,开放澳洲幸运5彩票会员开户、澳洲幸运5彩票代理开户、澳洲幸运5彩票线上投注、澳洲幸运5实时开奖等服务的平台。

Allbet Gaming声明:该文看法仅代表作者自己,与阳光在线无关。转载请注明:Google打算 suan[在2030年成为(wei)全球第一家实现全天候零排放的‘de’大型公‘gong’司
发布评论

分享到:

皇冠管理端(www.9cx.net):2010选秀重排,保罗乔治稳居第一,考辛斯仅第六
你是第一个吃螃蟹的人
发表评论

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。